| كود |
اسم الدورة / البرنامج |
كود |
اسم الدورة / البرنامج |
| A001 |
مهارات الإدارة العليا في عصر المعلومات |
A059 |
صناعة الابداع وممارسة الأنشطة الإدارية والفنية |
| A002 |
الأستراتيجيات المتقدمة للإدارة العليا |
وولادة الأفكار الابتكارية الجديدة |
| A003 |
الريادة والتميز للإدارة العليا للوصول إلى أعلى الأداء |
A060 |
مهارات تصاعد الاهتمام المتواصل والمتابعة |
| A004 |
الإدارة الإستراتيجية (إعداد خطط العمل التنفيذية) |
لمديري مكاتب الإدارة العليـا |
| A005 |
الإستراتيجية والأداء المتوازن وخطط تنفيذ العمل |
A061 |
المنظومة المتكاملة للإدارة الإستراتيجية والتخطيط |
| A006 |
كيفية التحول من مدير تنفيذي إلى قائد إستراتيجي |
لرفع قدرات الإدارة العليا |
| A007 |
التفكير الإستراتيجي ودعم بناء المؤسسات |
A062 |
إستراتيجيات الإدارة العليا في مواجهة الصراع والنزاع وخلافات العمل |
| A008 |
إدارة المعرفة في عصر المعلومات لتحسين الأداء |
A063 |
مسيرة المدراء في أتجاه الامتياز وصناعة النجاح |
| A009 |
كايزن وإستراتيجيات الإدارة لتطوير المؤسسات |
لإدارة المكتب التنفيذي |
| A010 |
منهجية التجربة الماليزية في الادارة الاستراتيجية |
A064 |
هل دائرة نفوذي عالية أم منخفضة؟ |
| A011 |
الإدارة الرشيدة والحوكمة الإدارية |
كيف توسع من دائرة نفوذك؟ |
| A012 |
خماسية الولاء المؤسسي وتقييم أداء المنظمات |
A065 |
الصراعات في الهرم التنظيمي.. |
| A013 |
الإدارة الذكية ومهارات التفكير الحيوي للإدارة العليا |
الإدارة بالانضباط الذاتي في محل العمل |
| A014 |
أحدث الاتجاهات العالمية في نظم الإدارة |
A066 |
الإدارة التنفيذية مرتكزات وتوجيه واتباع في العمل |
| A015 |
أساليب تحويل الأفكار الإبداعية إلى خطط ومشاريع عمل |
A067 |
اللياقة الذهنية والتوازن الفكري للقادة الإداريين |
| A016 |
الولاء المؤسسي ورفع مستوي الأداء للإدارة العليا |
A068 |
الدورة المتقدمة في التخطيط والتوجيه الاستراتيجي الأعلى وأساليب المتابعة والتنفيذ |
| A017 |
التخطيط الإستراتيجي والأبداع والتميز في الأداء |
A069 |
التخطيط والرقابة التشغيلية لتحسين الأداء |
| A018 |
آليات تطبيق الإدارة الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن |
A070 |
مهارات الإدارة الوسطي ” قادة المستقبل “ |
| A019 |
الارتقاء والبراعة في الأداء وأساليب الإنجاز العالي |
A071 |
فاعلية الأداء الإداري والفني للإدارة الوسطي |
| A020 |
الإدارة العليـا بين الواقع والمأمول وطموح المستقبل |
A072 |
تطوير الأداء المهني للإدارة الوسطي والتنفيذية |
| A021 |
إعداد القادة الإداريين والتحكم في الأداء |
A073 |
تطوير فاعلية الأداء الإداري ونظم العمل |
| A022 |
فرسان الإدارة وقوة الإرادة لتحسين بيئة العمل |
A074 |
الأسرار السبع وصناعة النجاح لقادة الإدارة التنفيذية |
| A023 |
الحسم والتدبر الإداري لقـادة الإدارة العليا |
A075 |
الإدارة الحديثة وتطوير نظم العمل |
| A024 |
الاتزان والوسطية والتحايد في ظل الريادة العالمية وفاعلية الأداء لتحسين بيئة العمل |
A076 |
مهارات الإدارة الوسطي للوصول إلى ذروة النجاح |
| A025 |
إعادة وبناء هندسة العمليات الإدارية والفنية |
A077 |
الريادة والتميز الإداري والبراعة في الأداء |
| A026 |
المنظومة المتكاملة للهندرة: هندسة العمليات الإدارية |
A078 |
تحفيز الطاقات الكامنة والتميز في إدارة الأعمال |
| A027 |
منظومة الدعم الإداري والفني |
A079 |
الأساليب الحديثة للتخطيط والتنظيم الإداري |
| A028 |
الحزم الإدارية والجدارات للمدراء الجدد |
A080 |
تطوير نظم العمل وتبسيط الإجراءات |
| A029 |
تقييم الأداء المؤسسي وإعداد بطاقة الأداء المتوازن |
A081 |
تبسيط إجراءات العمل لتحسين الإنتاجية أفضل |
| A030 |
العادات السبع لأكثر المدراء فاعلية لتحسين الأداء |
A082 |
الاتجاهات الحديثة في أعمال الشئون الإدارية |
| A031 |
إعداد وتأهيل القيادات العليا في عصر المعلومات |
A083 |
الثبات الانفعالي بين التوازن الفكري واللياقة الذهنية |
| A032 |
الإدارة بالأهداف وتحقيق النتائج في ظل التفكير الحيوي وصناعة النجاح |
A084 |
إدارة وتخطيط العمل وتوجيه المرؤوسين |
| A033 |
قياس مؤشرات حجم العمل وتحديد الموارد والاحتياجات |
A085 |
الإعداد والتوجيه والتنسيق لتطوير نظم العمل |
| A034 |
إدارة الأداء وقياس المؤشرات للقائد الإداري الناجح |
A086 |
الاتجاه الإستراتيجي لبناء كوادر الصف الثاني من القيادات |
| A035 |
سيكولوجية التفكير (الإستراتيجي – الخلاق – الناقد –البناء) |
A087 |
الثقافة التنظيمية ودعائم الالتزام الإداري |
| A036 |
التفكير الإستراتيجي وإستراتيجيات صنع دعم القرار |
A088 |
الإدارة الحديثة في الشئون الإدارية وتحسين الأداء |
| A037 |
إستراتيجية أنشطة الإدارة العامة والتميز في الأداء |
A089 |
الأساليب الحديثة في إدارة المنظمات المعاصرة |
| A038 |
الإدارة التنفيذية والقواعد الذهبية السبع للأداء المتميز |
A090 |
الأساليب الحديثة في الرقابة الإدارية |
| A039 |
مهارات تصاعد الاهتمام المتواصل والمتابعة لممارسة الأنشطة الإدارية والفنية |
(مهارة تشخيص واكتشاف المخالفات) |
| A040 |
مهارات التخطيط ومتابعة التنفيذ |
A091 |
المهارات الإدارية الحديثة لقادة المستقبل |
| A041 |
إدارة التغيير والتطوير والتحسين المستمر |
(خطوات على طريق التألق) |
| A042 |
مهارات وأدوات نظريات المحيط الأزرق (كن حيث لا يتوقعون) |
A092 |
التمكين للمديرين من خلال التفويض والدافعية والتحفيز |
| A043 |
أساليب تريز TRIZ لحل المشكلات واتخاذ القرارات |
A093 |
الإدارة التنفيذية واستثمار الموارد الذاتية |
| A044 |
ادارة خلافات العمل والتعامل مع صعبي المراس |
A094 |
المهام الإدارية للتفويض وإعداد الصف الثاني |
| A045 |
أدارة الأزمات ومواجهة المواقف الصعبة |
A095 |
الرقابة والمتابعة وأعمال التفتيش الإداري والمالي |
| A046 |
مهارات تجنب الأخطاء القاتلة للمدير الفعال |
A096 |
التنسيق الإداري وتطوير نظم العمل |
| A047 |
مدير لأول مرة ما بين الرغبة والقدرة والفاعلية الواقعية |
A097 |
تحقيق الريادة والتميز الإداري لرؤساء الأقسام |
| A048 |
سيناريوهات إدارية (وضع خطط مستقبلية ناجحة) |
A098 |
مهارات متابعة الاعمال الإدارية والفنية |
| A049 |
الكيان المؤسسي وطبيعة ومتطلبات الدور لتصميم وتطبيق الإدارة الإستراتيجية |
A099 |
المهارات الإدارية الحديثة لرؤساء الأقسام |
| A050 |
السيناريوهات الإدارية (مهارات وضع الخطط المستقبلية الناجحة) |
A100 |
تقدير الخطط والأداء من خلال المديرين |
| A051 |
مسيرة المدراء في وضع الأهداف الذكية SMRT Goalوتطوير خطط العمل |
A101 |
إدارة هندسة التغيير والتطوير |
| A052 |
ممارسات التوجيه المهاري عن طريق GROW Modelوالتحكم في مستويات الاداء المرتفع |
A102 |
فاعليات التميز الإداري لتحسين جودة العمل |
| A053 |
تحليل الأعمال والأنشطة لوضع استراتيجيات التحسين والتطوير في الأداء |
A103 |
الإستراتيجيات الحديثة لإعداد مديري المستقبل |
| A054 |
إستراتيجيات ومهارات الإدارة بالأهداف طبقاً |
A104 |
المهارات الإدارية الحديثة لإعداد قادة المستقبل |
| لنظريات جـاك ولش |
A105 |
الإدارة المعاصرة بين الاحتراق في العمل والملل الوظيفي |
| A055 |
الأدوار المتجددة في فنون التوظيف المهارات والمعارف والخبرات المكتسبة لتحسين وتطوير الأداء |
A106 |
أخلاقيات العمل (المهنة) ودورها في مكافحة الفساد |
| A056 |
الأساليب الحديثة لإعداد خرائط العمل وقائمة الأهداف وترتيب الأولويات |
A107 |
مهارات اتخاذ القرار ما بين الحيرة والقدرة على الاختيار |
| A057 |
تنمية الاتجاهات الإيجابية للموظفين وتعزيز |
A108 |
تطوير الأداء المؤسسي بين الولاء والانتماء |
| الولاء المؤسسي بالعمل |
A109 |
المدير الناجح في بيئة العمل |
| A058 |
هندسة القوي البشرية |
A110 |
إدارة الالتزام وأخلاقيات العمل |
| ((إستراتيجيات تحسين وتطوير الأداء البشري )) |
A111 |
فاعليات التميز الإداري والتحكم في رفع مستوي الأداء |
|
|
A112 |
التميز الإداري والفني لرؤساء الأقسام |
|
|
A113 |
النماذج العالمية الناجحة في التميز الإداري |
|
|
A114 |
الإدارة المتحررة في إعادة واكتشاف بناء المنظمات |
|
|
A115 |
أساليب تحويل الأفكار إلى خطط تنفيذية |
|
|
A116 |
المدير العصري في مواجهة التغيير والتطوير |
|
|
A117 |
الإدراك والوعي الذاتي وصناعة القرار الصائب |
